Alineació Estratègica: Analitzar les futures expectatives de l’organització i la seva alineació amb els processos actuals, les necessitats de millora i l’estratègia de negoci i TI.
Desenvolupaments i Interfícies Personalitzades: El client compta amb desenvolupaments “a mida” crítics per al negoci, com ara CRM, vendes via serveis web, declaracions SII (AEAT), facturació electrònica i integracions amb B2B Router.
Roadmap Complet: Proporcionar una anàlisi detallada per ajudar el client a decidir entre una migració a SAP S/4HANA (Brownfield) o una nova instal·lació (Greenfield).
Reducció d’incertesa: Dimensionar les despeses i el calendari del projecte, minimitzant sorpreses ocultes i garantint una migració ben gestionada.
Impulsar la Participació Interna: Involucrar tota l’organització en les expectatives i canvis que gestionaran a l’entorn de S/4HANA.
SAP S/4HANA: Anàlisi de la viabilitat i l’impacte de la migració.
Altres solucions SAP: Avaluació d’altres productes SAP com SAP Analytics Cloud (SAC), Ariba i Business Technology Platform (BTP) com a part del roadmap potencial.
Anàlisi Exhaustiva: Es va fer un estudi detallat del model actual i les expectatives futures del client, considerant tant l’opció de migració (Brownfield) com la de nova instal·lació (Greenfield).
Eines i Metodologia Pròpia: Utilitzant eines SAP i la metodologia pròpia de Vanture ESS, es va lliurar una anàlisi completa que abastava els costos, el cronograma i l’impacte organitzatiu.
Col·laboració Estratègica: Es va mantenir una comunicació continuada amb el client per assegurar-se que totes les àrees clau de l’organització estiguessin alineades amb els canvis necessaris.
Anàlisi completa del Roadmap: Es va lliurar al client una anàlisi detallada que li va permetre prendre una decisió informada sobre el procés de migració, considerant les despeses i l’abast del projecte.
Adaptació Organitzacional: El client va poder preparar tota l’organització per als canvis que suposaria la transició a S/4HANA, assegurant una implementació sense contratemps.