GO PIC

Datos Desorganizados: El cliente proporcionaba información desestructurada que requería depuración para garantizar una migración exitosa de los datos a Odoo.

Personalización del CRM: El CRM debía ser configurado y adaptado para ajustarse al ciclo comercial específico de Go Pic, integrando etapas personalizadas y campos adicionales para optimizar la gestión de oportunidades.

Gestión de Proyectos y Recursos: Necesidad de automatizar la creación de proyectos y tareas tras la conversión de oportunidades en el CRM, para facilitar la gestión de eventos.

Control de Gastos y Seguimiento Analítico: Implementación de un sistema para gestionar gastos e imputarlos a los proyectos específicos, garantizando un control financiero eficiente.

Centralización de Operaciones: Unificar todos los procesos del negocio en una única plataforma ERP para facilitar la gestión diaria y mejorar la coordinación entre equipos.

Optimización del CRM: Personalizar el CRM de Odoo para mejorar la gestión de clientes potenciales, seguimiento de oportunidades y automatización de proyectos.

Gestión Eficiente de Proyectos y Tareas: Automatizar la creación y seguimiento de proyectos para mejorar la ejecución y control de eventos.

Control de Gastos: Facilitar la gestión de gastos y su imputación analítica a los diferentes proyectos de la empresa.

Odoo ERP: Se implementó Odoo como la solución integral para gestionar CRM, ventas, proyectos, finanzas y control de gastos.

CRM Personalizado: El módulo de CRM de Odoo fue adaptado a las necesidades específicas de Go Pic, con etapas personalizadas y campos adicionales.

Módulo de Proyectos y Gastos: Odoo permitió automatizar la creación de proyectos y facilitar el seguimiento detallado de los gastos asociados.

Depuración de Datos y Migración: Se limpió y organizó la información proporcionada por el cliente antes de migrarla a Odoo, asegurando la integridad y calidad de los datos maestros de contactos.

CRM Personalizado: El CRM de Odoo se configuró con oportunidades preexistentes y nuevas, personalizándolo con etapas específicas para alinear el proceso comercial de Go Pic. Se añadieron campos personalizados para facilitar el uso del CRM y mejorar la gestión de relaciones comerciales.

Automatización de Proyectos: Se configuró Odoo para que, al ganar una oportunidad en el CRM, automáticamente se creara un proyecto con todas las tareas necesarias para la ejecución del evento, mejorando el seguimiento y la eficiencia operativa.

Plantillas Personalizadas de Venta: Se desarrollaron plantillas personalizadas para presupuestos y facturas, permitiendo aplicar descuentos y promociones conforme a las estrategias comerciales de Go Pic.

Control de Gastos y Seguimiento Analítico: Se implementó el módulo de gastos, permitiendo un seguimiento detallado de los mismos y su imputación analítica a cada proyecto, facilitando un control financiero eficiente.

Centralización Operativa: Gracias a Odoo, Go Pic logró centralizar todas sus operaciones en un único sistema, mejorando la visibilidad de sus procesos y facilitando la coordinación entre equipos.

Mejora en la Gestión Comercial: La personalización del CRM permitió un seguimiento más eficiente de las oportunidades y una mejor gestión de las relaciones comerciales, lo que optimizó la conversión de ventas.

Automatización de Proyectos: La creación automática de proyectos y tareas tras la conversión de una oportunidad en el CRM mejoró la eficiencia y control en la ejecución de eventos, reduciendo tiempos de gestión.

Control Financiero Preciso: La integración del módulo de gastos permitió una gestión detallada y controlada de los costos asociados a cada proyecto, mejorando la rentabilidad y la toma de decisiones financieras.